Ingénieur Charge Excellence Opérationnelle
Anonymized
Role Overview
Ingénieur Chargé d’Excellence Opérationnelle – Industrie Agroalimentaire
Missions principales :
Optimisation des processus de production
:
Analyser les flux de production et identifier les axes d’amélioration.
Déployer des méthodologies Lean Manufacturing (5S, Kaizen, SMED, TPM, Six Sigma, etc.).
Réduire les gaspillages (temps, matières, énergie) et améliorer l’efficience globale des équipements (OEE).
Gestion de projets d’amélioration continue
:
Piloter des projets visant à optimiser la productivité et la qualité des opérations.
Animer des chantiers d’amélioration continue et assurer le suivi des actions mises en place.
Assurer la formation et la sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques industrielles.
Suivi des indicateurs de performance
:
Définir et suivre les KPIs (indicateurs clés de performance) liés à la production.
Analyser les résultats et proposer des actions correctives en cas d’écart par rapport aux objectifs.
Mettre en place des outils de management visuel et de suivi des performances.
Collaboration et accompagnement des équipes
:
Travailler en étroite collaboration avec les équipes de production, maintenance, qualité et supply chain.
Accompagner le changement et favoriser une culture d’amélioration continue au sein des équipes.
Être un moteur d’innovation et proposer des solutions techniques et organisationnelles adaptées.
Missions principales :
Optimisation des processus de production
:
Analyser les flux de production et identifier les axes d’amélioration.
Déployer des méthodologies Lean Manufacturing (5S, Kaizen, SMED, TPM, Six Sigma, etc.).
Réduire les gaspillages (temps, matières, énergie) et améliorer l’efficience globale des équipements (OEE).
Gestion de projets d’amélioration continue
:
Piloter des projets visant à optimiser la productivité et la qualité des opérations.
Animer des chantiers d’amélioration continue et assurer le suivi des actions mises en place.
Assurer la formation et la sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques industrielles.
Suivi des indicateurs de performance
:
Définir et suivre les KPIs (indicateurs clés de performance) liés à la production.
Analyser les résultats et proposer des actions correctives en cas d’écart par rapport aux objectifs.
Mettre en place des outils de management visuel et de suivi des performances.
Collaboration et accompagnement des équipes
:
Travailler en étroite collaboration avec les équipes de production, maintenance, qualité et supply chain.
Accompagner le changement et favoriser une culture d’amélioration continue au sein des équipes.
Être un moteur d’innovation et proposer des solutions techniques et organisationnelles adaptées.